昌利制造逐漸告別過去只生產產品的單一環節，發力于與各行各業的結合，尋求企業的立足點。要持續地提高自己技術的能力，提高經營管理的效率。技術的能力是自己產品的附加價值，把邊際貢獻提高，不要只在低端域競爭，要從低端到高端形成完整的產品線，這樣競爭力就會得到提高，昌利建機未來要著力于技術的創新。
同時，昌利集團在走出去的過程中，不可避免地會遇到經濟保護，任何一個企業都不會說放任自己的產品受沖擊而無動于衷。但企業要規避非關稅的保護壁壘，有效的方法是把產業鏈延伸到市場，要通過創新能力的提升提高自身的競爭力。
企業要用開闊的眼光向全國布局，要在企業自身做生產制造的基礎上打響品牌，沒有規模自主的生產制造就沒有優勢，采購的成本都很高。
品牌規模光靠本地是不夠的，一定要有開闊的眼光，向全國拓展的布局、眼光、膽識”，企業品牌必須走向全國，不斷拓展產品和技術的發展規模，因為只有規模大了以后效率會更高。
昌利建機制造有限公司的出路：
一，產品的創新或者是昌利建機制造有限公司必須有的能力，因為任何一個產業和企業，如果沒有很好的技術創新的能力，想保持長遠的競爭優勢不大可能。
二，昌利建機制造有限公司在技術創新的同時一定要跟文化相結合，僅滿足功能需要的東西是越來越難以獲得市場的青睞。
三，還要借助金融衍生工具的對沖，能實現各方面的共贏。
四，昌利建機制造有限公司必須要擁抱互聯網，要充分地利用好互聯網，才能在傳統的基礎上贏得優勢。
昌利建機制造有限公司關鍵不在于做多大而是在做多好，不是走多快還是走多遠。而從市場、創新、品牌的辯證關系來看，他說“市場要圍繞細分市場和品類創新，從經營數量到經營質量，從粗放經營到精細經營，從經營品質到經營品牌。
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