商品混凝土攪拌站管理制度之部門管控細則

商品混凝土攪拌站部門管理很重要，想要好好管理并不是件輕松的事，特別是新建站的用戶，對此了解更是不全面，這對日常生產很不利，那有沒有合理管控部門的辦法呢，下面為您分享商品混凝土攪拌站管理制度之部門管控細則，希望能對您有所幫助。

商品混凝土攪拌站管理制度之部門管控細則：

一、安全管理規定  

①生產大計、安全一。以安全促生產，以安全保生產，這是我們的基本準則。 

②嚴禁帶病上崗；嚴禁疲勞上崗。并嚴格禁止攪拌站所有崗位工作人員酒后上崗。攪拌站明令禁止各種有可能導致安全事故的不規行為。  

③發現任何不安全因素均必須立即通知項目經理或現場值班員，安排有關人員盡快排除。 

④各崗位工作人員凡發現生產設備的機械、電氣、電路各部位存在未經維修排除的故障有可能會導致事故時，有權拒進入生產狀態。 

⑤穿拖鞋、背心的同志不準參與設備的維修工作，更不準在生產設備運轉的情況下在配料、提升、機械傳動等工作部位滯留。 

⑥維修工或操作人員定時巡檢；非試驗室工作人員檢查混凝土攪拌狀態；任何人員不得登上攪拌站工作平臺。 

⑦維修設備時，報請項目部認可，合理安排人員及具體時間，操作室人員到位確認維修部位，并切斷電源后方可開始工作。 

⑧當維修中需要試運轉時，操作人員要確認有關人員已離開運轉部位時方可通電操作。但運轉前仍需打鈴示警。經現場維修人員示意認可時方準進行試車。 

⑨生產結束例行清理攪拌鍋和卸料門時，生產輔助工在接到操作人員通知后，通知裝載機配合。開始清理工作前，必須經操作人員認可同意并切斷電源，以保證安全的進行清工作。在清理過程中，操作室人員必須堅守崗位，密切配合。當需攪拌機卸料門動作時，必須認真檢查清理人員已處于安全位置時方準接通電源，操作運轉。  

⑩嚴格執行安全生產責任否決制。微機操作人員，維修人員，安全員在設備巡查過程中，發現故障隱患隨時可能導致事故時，有權停止設備運轉，并可否決上級主管的違規指令。  

⑴每周由項目部同有關人員對生產設備、電路、電器等進行一次安全檢查，發現問題及時排除解決。每月由站長進行安全檢查，發現安全隱患限時整改排除，為安全生產創造必要條件。  ⑵嚴禁交叉維修作業；嚴禁自行維修；嚴禁非崗位人員盲目維修。 

⑶進出攪拌站的混凝土運輸車輛及材料運輸車輛限速行使，禮讓三先。空車讓重車；材料車及其他車輛避讓生產運輸車輛。  

⑷設立專職安全檢查員，每時對全攪拌站各部門、各環節的設備、電器、人員操作規程進行檢查，發現安全隱患，隨時通知排除整改。 

⑸安全用電，合理用電。嚴禁亂扯、亂搭線路。  

⑹勞務協助人員在添加外加劑時，必須佩戴防塵口罩，嚴禁抽煙。

⑺各崗位工作人員必須提高明確的安全意識，嚴防疏忽大意，嚴防責任事故的發生。一旦發生事故，現場人員應立即采取相關措施，搶救傷員并立即向項目部導匯報。  

⑻凡違背以上規范者將嚴肅處理。當發生重大事故時，由責任人承擔法律責任和相應經濟責任。 

二、質量控制

①試驗室派試驗人員在攪拌站配合材料人員，控制原材料的質量，及時對進場原材料取樣檢驗，保證檢驗頻率。  

②試驗人員在攪拌站要對攪拌用水、集料溫度、攪拌站溫度、環境溫度進行測試并記錄。  

③試驗人員接任務通知單后，對集料測試含水率，換算施工配合比下配料單給攪拌機操作人員，和操作人員一起輸入電腦微機確認后簽字備案。試驗人員要認真核對每盤的配料誤差是否符合要求，當誤差超標時應及時通知操作人員調整落差，使混凝土用料符合規定要求（水泥、外加劑、水誤差±1%，碎石、砂誤差±2%）每個試驗人員、操作人員要應知應會。   

④混凝土在拌制出機后有試驗人員在攪拌站，測試混凝土的各項工作性能（坍落度、擴展度、含氣量、出機溫度）看是否符合配合比要求，要是不符合應及時調整細集料的含水率。  

⑤試驗人員應詳細記錄施工配合比的施工部位建立實際施工配合比臺帳，做到有據可查。  ⑥在運輸過程中，攪拌筒的總轉數應控制在3000轉/小時，到達工地后，攪拌筒應高速旋轉1-3分鐘，才可以卸料。  

⑦攪拌站按照業主要求定期對配料機的電子稱量設備進行，砝碼標定，然后在進行實物稱量測試，看稱量誤差是否符合規范要求。

三、職工考勤制度  

①本站員工必須自覺遵守勞動紀律，上下班按規定實行登記、打卡或其他考勤方法。  

②員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經本站、科室負責人同意。  

③各科室應安排人員負責考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報告上級導，每月將員工出勤奮情況匯總后報財務部門考核。統計每月各員工考勤情況，考勤績效總分100分，并按如下方式加減分數： 

①遲到或早退1次扣2分； 

②曠工1天扣5分； 

③事假1次扣0.5分； 

④加班1次加2分。 

四、汽車管理規定  

①本站車輛必須為本站業務服務，公務用車，由用車人或科室先向綜合科報告，說明用車事由、地點、時間等，綜合科根據需要統籌安排派車。 

②職員因公務需要經分管導同意可以派車。 

③下班后或節假日需用車的，必須事先報送用車計劃給綜合科，否則按私事用車處理。  

④外單位借車，需經綜合科同意，經理批準后由綜合科安排。 

⑤凡配有摩托車的員工外出辦事，原則上不再派車。 

⑥車輛駕駛專人專車，專車專管。  

⑦車輛在下班后或節假日應按指定的地點停放，并采取必要的防盜措施。  

⑧車輛如需送廠修理，須事前報綜合科科長批準；需大修的報上級分公司批準。 

⑨司機必須憑綜合科的派車通知出車，否則按私事用車處理。  

⑩使用車輛應辦的各項手續由司機本人負責辦理。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負責。 

五、職工食堂管理規定  

①食堂全體工作人員必須牢固樹立安全、衛生意識，為攪拌站員工做好飲食服務。保證按時供應，提高飯菜質量，不斷改善服務質量。  

②做好食堂的食品衛生、環境衛生、個人衛生的管理工作，嚴防食物中毒事件的發生。  

③做好每天飯菜、面點的供應工作，做到計劃供應，提高烹飪技術，講究營養價值。  

④食堂工作人員需持健康證上崗，服從攪拌站的安排和管理。 

⑤做好倉庫“四防”工作，注意防盜、防火、防鼠、防霉變。  

⑥嚴格按照《食品衛生法》有關規定進行采購工作，采購注意價格和數量，做到價格合理，不缺斤少量。 

⑦按《食品衛生法》進行操作，提高烹飪技術，保質保量，達到色香味具全，花色品種多樣，葷蔬搭配得當。  

⑧食品從業人員必須取得健康證，每年體檢一次，合格者方可上崗。  

⑨必須穿戴淺色工作服，操作直接入口食品時應戴口罩，不戴戒指，指甲油。

⑩食品從業人員操作食品前和大小便后，應洗手消毒，不得穿戴工作服進入廁所。 

⑴操作食品時不吸煙，不挖鼻孔，掏耳朵，不得對著食品打噴嚏。  

⑵應做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發洗澡，勤換洗工作服、帽。不隨地吐痰，不亂丟廢棄物。  ⑶食品采購衛生規定  

⑷采購的食品原料及成品，必須色、香、味形正常，不采購腐敗變質、霉變及其他不符合衛生標準要求的食品。  

⑸肉類食品必須經獸醫檢驗合格方可采購。  

⑹采購酒類、罐頭、冷飲、飲料、乳制品、調味品等，應向供方索取衛生檢驗合格證或檢驗單。  

⑺采購的定型包裝食品應具有品名、廠名、廠址、生產日期、保質期等標志。 

⑻采購食品做到有計劃進貨、勤進勤出。  

⑼加工前應檢查食品原料衛生質量，不符合原料不選用，不切配、不烹調。  

⑽熟食加工做到專人、專用刀板、抹布，容器及餐具都應生熟嚴格分開。                     

六、環境衛生管理制度  

①目的：確保公司在生產的各個環節中做無污染、零排放、低噪聲，使公司的面貌始終保持整潔、有序。 

②職責：  

（1）辦公室負責廠區的整體環境布局、清潔衛生、員工的勞動保護用品發放及使用。  攪拌站負責生產區域的清潔衛生、污染物排放、噪聲降低。 車隊負責車輛外觀的清潔、砼料的滴漏。  

（2）廠區環境應整潔、有序，無衛生死角，辦公區、生產區、生活區、堆料區劃分明晰。  

（3）員工統一著裝，特殊工種的防護服及用品及時發放并防護有效。  

③廢棄物及廢水集中回收再用，嚴禁自然排放。粉狀物儲倉加裝粉塵回收裝置。料場加裝隔音墻、防塵罩。  

④攪拌車隨裝隨清、隨卸隨洗，嚴禁漫料、積料。  

⑤公司辦公樓、攪拌站、車輛標識及廣告牌清晰無殘缺。 

⑥職工休息、飲食、娛樂、健康等生活方面，做到有序安排。 

七、財務管理制度 

①目的  為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及財務制度，結合本站具體情況，制定本制度。 ②宗旨  財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益，壯大本站經濟實力為宗旨。 

③原則  財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，精打細算，在本站經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 

④財務機構  本站設會計1名，出納1名，統計員1名。  

⑤財務人員職責（見一部分部門與崗位工作職責） 

八、原材料采購制度  

①目的:對公司經營生產活動中的生產物資實行有效的控制和管理以確保產品質量符合合同要求，成本達到公司要求。 

②適用范圍：公司生產用原輔材料、機械設備、辦公用品、配件等物資的采購（涉及固定資產投資的，按董事會決議執行）。 

③職責：  

⒈質管部材料室負責生產物資的采購工作，生產需求由銷售部提出，建立合格分供方目錄，并按階段進行評審。  

⒉調度室及車隊負責機械設備的采購。 

⒊辦公室負責非生產物資的采購。

⒋生產物資的檢驗由質管部全權負責。

⒌成本核算由核算部、財務部負責。 

④工作程序：  

⒈上一年度年底由辦公室牽頭,銷售部、財務部、總工、副總、總經理會商提出下一年度的經營計劃和目標，報公司董事會批準。其中，應列明生產成本、固定資產投資的年度指標。  ⒉銷售部在每月底編制下月經營計劃時，必須根據當月合同列明原輔材的消耗量。  

⒊質管部根據經營計劃對當月的生產任務列明技術質量要求，并對其下屬材料室提出供應要求，材料室編制材料采購計劃及資金使用計劃，報主管導批準，財務部列明資金，并由材料室實施。  

⒋實驗室對當前進廠批次的原輔材必須按規范要求進行取樣檢驗。 

⒌采購的原輔材必須符合國家標準、行業標準、地區標準，對具備產品質量、供應能力、服務信譽的供貨商編入“合格分供方”名冊。 

⒍價格、質量、運力、保供、付款是必須遵循的采購原則。驗收方式、計量方式、規格、數量必須在合同中注明。 

⒎采購合同由分管導審批，材料室建檔，財務部備案。 

⑤材料的驗收和標識  

⒈材料進廠后必須由供應商或生產商提供質保書，并由實驗室進行復檢。 

⒉對銷售合同中業主或監理對原輔材有驗證要求的，實驗室、材料室應積配合。 

⒊實驗室必須對進廠材料進行檢驗并出具檢驗報出具檢驗報告，材料室根據實驗室出具的檢驗報告對材料的堆放、入庫進行分類、標識并建立臺帳。  

⒋由業主提供的材料按上述程序進行檢驗和驗收，產及時將有關數據通報給業主。  

⒌對經檢驗為不合格品的原輔材質管部有權要求退貨，任何人不得阻攔、說情。 

⒍物資采購流程：選擇、評估供應方→評估生產能力、技術水平、供應運輸能力→公司導批準、列明資金支付能力、確定供應商→材料室簽訂采購合同→履約供貨→驗收入庫→供應量統計、建帳，生產消耗、庫存、成本統計。

⒎原輔材跟蹤和評價，應每半年進行一次對生產供應商的篩選。內容包括：質量、能力、價格、付款。

通過以上分享的商品混凝土攪拌站管理制度之部門管控細則，相信大家對每個部門的管理都了如指掌。您可參考以上細則，來規范部門員工的作業行為。

相關問答

問題描述：混凝土攪拌站75站有簡易配置么？簡易配置就都用

最佳答案：HZS75型混凝土攪拌站是可以做簡易配置的，一臺1500型混凝土攪拌機，外加一座PLD2400型號的配料機，就可以生產預拌混凝土，但是這樣的配置，生產效率會比較低，不建議客戶使用。

問題描述：JS1500混凝土攪拌機水泵電機多大？

最佳答案：JS1500混凝土攪拌機的水泵電機，目前多采用的是5.5KW的水泵電機。

問題描述：JS1000混凝土攪拌機配套的配料機應該選擇什么型號的？還有幾倉幾倉的好像

最佳答案：和JS1000混凝土攪拌機所配套使用的配料機，多為PLD1600三倉（四倉）或者PLS1600三倉（四倉）型號的混凝土配料機。

問題描述：建個HZS180型混凝土攪拌站生產線占地面積要多少畝？

最佳答案：像這樣大型的攪拌站，如果采用雙線并存的情況，場地起碼保證有20畝。

問題描述：混凝土75站控制電器是國產還是進口？一般都是用國產的就可以吧？

最佳答案：HZS50型攪拌站，在客戶沒有特定要求的情況下，很多電器元件多為國產，如果客戶有特殊的要求，可以采用進口元件。

問題描述：HZS60型混凝土攪拌站運營，最少需要幾輛混凝土罐車？

最佳答案：混凝土運輸車收到很多條件的限制，比如距施工地點距離的遠近，罐車本身方量的大小，一般建設一條HZS60混凝土攪拌站的生產線，5部混凝土運輸車基本夠用。

問題描述：JS500混凝土攪拌機可以單獨使用嗎？只是單機使用那種

最佳答案：JS500混凝土攪拌機是可以單獨使用來攪拌混凝土的，只是效率不如成套設備的高。

混凝土攪拌站相關文章：