隨著工程機械行業市場競爭的日趨激烈，客戶對產品質量要求越來越高。昌利建機堅持以市場和客戶需求為中心，依照“高品質、低成本、短交期、競爭力”的戰略目標開展各項工作。
為了保障在低成本和短交期的戰略前提下，促使產品質量得到穩步提升，遵守制度、嚴格執行顯得格外重要。昌利建機再度升級高品質戰略，聚力打造明星產品。為保障該戰略目標的實現，公司要求生產車間員工，以“遵守、執行”為標靶，全力打造生產管理標準化。
車間作為制造單元的執行部門，擔負著其重要的責任，公司制造出的產品是否合格，更多取決于一線員工對工藝規范、作業標準的遵守、執行情況。怎樣確保一線生產員工按要求操作是一項需要引起重視的問題。目前，昌利建機各車間負責人根據本部門在關鍵工序的標準執行中存在的管理問題，積思考解決方案，后結合本部門實際情況制定了系列提升項目，從而確保生產各部門能夠嚴格遵守執行相關標準，固化和傳承杰出的管理模式。
與此同時，各車間認真制定了推進計劃，為實現“遵守、執行”目標打下堅實基礎，確保戰略順利進行。此次活動戰略定位明確，問題聚焦準確，車間上下統一標準，提升質量的同時工作效率也得到提高。
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