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混凝土攪拌站管理總結心得

混凝土攪拌站管理總結心得怎么寫？混凝土攪拌站管理總結是總結經驗教訓，有效改善工作效率的一個手段，鄭州昌利機械制造有限公司今天為你帶來混凝土攪拌站管理總結心得。

混凝土攪拌站管理總結心得的一點體會，混凝土攪拌站是控制工程質量與成本的關鍵，所以必須加強施工現場混凝土攪拌站的管理。為方便管理，須在項目內實行單核算。即項目部財務將攪拌站臨建費用、材料費用、水電費、設備折舊、運雜費、工費等單列賬，預算部門測算砼單價，攪拌站按項目部確定的單價與施工班組、協作隊伍結算，在項目內形成買賣關系，提高各自成本管理意識。

攪拌站成品砼質量關健是把好材料關，所以物資部門必須按各種材料技術要求,精心計劃，優化采購，合理儲備；必須注意環境整潔，做到收發有序，保管科學，核算認真，達到供應好、費用省、消耗低、質量高的目的。要達到上述效果，須按以下幾方面來要求：

1、明確物資部門職責，其主要職責如下：

1.1負責材料組織供應，并在選定合格料源后，要嚴把材料驗收關。

1.2密切地聯系中心試驗室，對現場材料質量負責，并據月、周施工計劃，及每天施工進度及時組織材料供應。

1.3負責供貨方結算，結算以磅房開具正式料單為準。

1.4負責大堆料總體的數量控制，防止多進。組織每月對大堆料、水泥、粉煤灰等清算盤點，核算盈虧，總結并找出漏洞。盤點須有技術、財務人員參加，并把盤點結果匯報項目經理，作為對收料人員獎懲依據。

2、進料管理

2.1 大堆料和散裝水泥應當分區存放并明確標識，防止混淆。

2.2 全部大堆料重量驗收應當以地磅為準。地磅應按國家規定按期校驗，如發現有誤差較大時應及時效正。

2.3 砂石料進場先目測外觀質量，確定級配、規格、含泥量、粒徑、粉塵量等是否符合標準，卸車完檢查整體質量是否一致，不合格的拒收。對進場水泥仔細核對出廠合格證及三天強度報告，檢查散裝水泥灌車鉛封是否完好，無以上條件者拒收。過磅檢查實際重量并與出廠磅單毛重對比，差異較大應及時通知項目部物資部門。

2.4 所有進場材料均需每車稱重，不準根據經驗確定皮重簡化手續。每車材料須開具正式收料單并簽字蓋章，注明收到時間與車號備查，并且做為結算依據。磅房每日把收料數量匯總報與項目物資部門，每種材料應按《進料檢驗程序》，達到檢驗數量的及時通知中心試驗室復試。收料人員與砼發料人員配合，掌握水泥庫存保障供應。

2.5散亂在料場上的砂石料應專人及時清理，根據情況確認能否用于砼，不能用的要有相關手續。

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