鄭州昌利極具特色的“一全二創三結合”的創新管理模式是在總結近幾年開展的效率提升年、技術改造年等活動經驗的基礎上提出的。
一全二創三結合：“一全”即全員參與，“二創”即管理創新與技術創新，“三結合”即管理人員、技術人員、生產人員相結合。隨后，“一全二創三結合”作為管理經驗在公司各部門全面推廣實施。
“一全二創三結合”的核心是創新，沒有創新，就不可能有好的績效，創新的過程就是卓越績效管理提升的過程。新常態的發展，需要新常態的思維。新常態下，工程機械行業打破發展瓶頸不能單純依靠政府投資和政策拉動，而是需要調整自身戰略，即實現從外延式增長向內涵式增長的轉變；而要實現內涵式增長就要不斷進行創新求變，進行卓越績效的持續提升。
創新更多需要融合各方力量，管理人員掌握先進的理念、信息和資源，技術人員具備解決問題需要的工具和方法，一線人員最容易感知到問題、提出的問題最能切中要害、更有實效。通過發揮三者優勢，做好結合文章，就能取長補短，達到‘1+1+1>3’的效果，進而發揮出團隊正能量。
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