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大型混凝土攪拌站公司的成功經營離不開杰出的管理制度，如何制定好一份合適的管理制度是很多混凝土攪拌站公司關注的問題，這里我們有一份大型混凝土攪拌站公司管理制度，供大家參考。

1．總經理：

① 負責全面管理公司的生產與經營、建立起有效的管理模式，完成年度指標。

② 組織安排公司的各項工作，負責公司的資源分配、產品質量、生產安全、合同評審。

2．總工程師：

① 全面負責公司日常生產中的質量控制，解決運行過程中的技術方面問題，負責材料選用、鑒定。

② 主持質量和技術的分析評審，提出糾正與預防方案，負責新材料與新技術的開發和實踐。

3.銷售部：

① 收集市場信息，負責業務承接與投標，并制定公司經營生產計劃。

② 協調與客戶與經營關系，解決履行合同過程中發生的問題。

③ 組織合同評審及重大項目技術交底，負責合同執行過程生產、質量、服務的信息收集，及時反饋給各部門。

④ 制定月度資金回款計劃并落實，負責客戶違約、資金催討等相關事務及法律訴訟證據提供。

4．質量部：

① 負責公司原料、產品、生產過程的質量控制及檢驗，并對可能產生的不合格品進行鑒定。

② 負責原材料的選用、進料、建賬、盤庫存。

③ 負責各項新技術與新材料的實際使用，提出優化配合比。

④ 負責對產成品質量的評審、跟蹤檢查、糾紛處理、審核驗證，負責質量事故的分析與處理。

5.實驗室：

① 負責各合同項目砼標號的配合比設計并出具配合比，負責各生產項目的砼抽樣擴塊制作及各種數據的檢驗和報告的出具。

② 負責原材料的檢驗、驗收。

③ 負責現場試塊的抽樣及配合施工方的試塊制作，負責對現場質量糾紛的取樣及數據分析。

④ 負責對計量器具的檢驗及計量標定。

① 負責接收生產指令并按當前批次砼配合比進行投料生產，負責統計當日產量及原材料消耗。

② 負責攪拌站的日常維修、保養并填報修理計劃和實施，在生產過程中，對應急故障有相應的補救措施。