鄭州昌利建機在生產及質量運營管理中，始終以客戶為關注焦點，堅持質量管理八項原則，推行全面質量管理，根據“走品牌之路 建百年昌利”的發展戰略，策劃了“質量運營管理”落地策略。
一個誠信的企業，它所生產的產品一定是性能優越的，要做到這一點，除了在技術創新方面不斷取得突破外，生產制造環節同樣不可或缺。
在2013年至2017年的4年時間內，鄭州昌利建機初步打造了質量核心競爭力，使產品在設計質量、制造質量、服務質量三個方面，全面先競爭對手。并結合公司精益生產管理（LPS）的推進，推動質量管理流程再造，促進公司內部管理的流程化、標準化、信息化，通過過程運營的科學管理，推動產品質量不斷提升。并成立專項推進組織，在工廠車間推行精益制造管理方式，將研發人員、制造人員、工藝人員和市場服務人員串起來，用精益制造作為推進產品質量升級的著力點。
在未來鄭州昌利建機將繼續秉承“效率至上、科技先”的發展理念，堅持走質量效益型道路，不斷追求優良、提質增效，進一步增強核心競爭力，為提高混凝土攪拌機械行業產品質量、為中國工程機械做精、做強，作出新貢獻。
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